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高詩佳老師親自導引 25篇名作、25位最容易出現在考題的古文作家 閱讀素養與作文能力 雙軌並進最佳讀本 教師、家長、孩子最適用的讀與寫手冊 本書特色 研究顯示，理解能力與寫作能力至關重要，大大影響學習成就。有創意的人，能夠將事物切割成許多薄片，再靈巧的加以組合，成為新奇有趣的文章。

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描述看見這種水果時的環境、地點，將場景描寫出來。若離本枝，一日而色變，二日而香變，三日而味變，四五日外，色香味盡去矣。對那些走入愛國主義的人而言，即對大多數俄羅斯人甚至是大部分蘇聯人而言，他們的心緒是理直氣壯的。

在一九四一年，愛國主義是一個激進的、解放性的和甚至是革命性的理想。這個英雄不苟言笑，品行端正，具有毫不膽怯的勇氣。各個文件檔案館不再對任何人開放，特別是不對學者開放。對這些熟悉口號的複述隱藏了它們的意義的真正改變。

布里茲涅夫的統治時期成為了混凝土和熱空氣的黃金時代，成為了多卷本戰爭史的年代，以及成為了大量建造戰爭紀念館的年代。它是法西斯主義的對立面，法西斯主義暴露的醜陋強迫數以百萬計的人把希望寄託在社會主義。

其中之一是史達林繼承人赫魯雪夫的裁軍構想。不只不再追求自由，愛國者現在反而自覺或不自覺地默許鎮壓少數民族和大規模逮捕，以及支持一套冷酷且致命的教條（這套教條和一九一七年把革命群眾吸引到冬宮廣場的各種自由主義承諾毫無共通處）。不過，退伍軍人和他們政府之間漫長韻事的小陽春即將來臨。更直接的是，愛國主義是一件自我防衛的事情，是全體蘇聯人民對侵略的集體抗擊。

「我們的事業是正義的。例如，一旦官修的歷史得到審查官的通過，就不容許有人發表史書沒有記載的史實。不過雖然沒有失去它在一九四一年的神聖激情，愛國自豪感的意義在戰爭結束時已經有所改變。真實的戰鬥並沒有和理想化的戰鬥重合，但宣傳人員的「玩具兵」是在作戰行動前激起士氣的有用工具。

即使戰爭結束後它還是一樣重要。簡單的英雄人物和他們的無私軍官的形象讓士兵們有一種目的感，美化殺人的殘忍勾當，以及為沒有人願意承認的戰爭罪行提供免責斗篷。

這一切要傳達的訊息是：全國曾經作為一體而戰鬥，喪失了許多年輕的生命，新一代對過去（和當前的領袖）欠下了數不清的忠誠和感激。他對布爾什維克意識形態沒有多少熱忱， 對權力的興趣要大得多。

但雖然士兵們嘲笑乏味的莊嚴肅穆性，戰時宣傳嵌入了一些人類基本需要。因為要愛國（蘇聯意義下的愛國），就是要再一次成為追求四海一家的無產階級運動的自豪領袖。為了取代真相（這真相無比複雜和充滿人類劣根性），蘇聯政府蓋了一座金碧輝煌的神話大廈。戰後最不見容於社會的是那些被認為背叛了祖國的人。用不了太久，退伍軍人就成為了蘇聯政權的保守碉堡。新的蘇聯愛國主義將會被用來譴責和排除未來年月的各式各樣異議分子。

一九四一年的愛國情操的湧現甚至復活了國際主義的鬼魂。他們無法不愛國，也因此無法反對政府。

因為，真正的愛國者終於有了入侵者可以抗擊，不再只是以祕密警察變出來的影子叛徒為靶子。它是蘇聯新聞局的產物，是戰時歌曲和詩的產物，也是大家愛讀的故事的產物。

這種做法的目的是讓不知道戰爭為何物的新一代蘇聯人能夠更加珍視蘇聯的理想除此之外，謹守例文中的順序，並確保文字敘述簡潔明瞭，盡可能避免複雜的專業術語，也極其重要。

這樣開會的用意是？ 報告的法則，口頭與書面都適用 想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。這個環節以條列式為宜，並控制在三項以內，以便主管一目瞭然。提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。例如，某個車型出現噪音問題，研發團隊的山本提出A、B兩個解決方案。

因此，有許多日常業務需要向主管報告。口頭報告，也可以這樣說 掌握報告的重點，只要簡簡單單的一張紙，就能獲得主管簽核。

因此，呈報的資料應該以主管想知道的內容為重。所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。

換句話說，就是直切主題。其中訣竅不外乎掌握以下重點。

之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。此外，前文所介紹的資料彙整順序，也適用於口頭報告，希望各位舉一反三、靈活應用。主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。換句話說，將自己是怎麼想的，或者做了哪些努力，當成壓箱寶。

但是，豐田身為汽車製造廠，每一個設計環節都關乎客戶的人身安全，因此呈報與簽核流程必須統一與嚴謹。經過各項調查、測試與相關部門討論後，山本研判方案B比較合適，於是，根據豐田的規定，遞交報告呈請主管簽核。

主管同意後，部屬就將事先準備的資料遞上去：「關於○○專案，我打算這麼進行，您覺得如何？」接著，主管用一分鐘的時間確認報告內容，並下達指示。順帶一提，這個「方便借用您一分鐘嗎？」的說法，可是世界通用的談話技巧，我攻讀研究所時，也常對外國教授這麼說。

JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。這個時候，該如何彙整，才能讓方案B更順利過關呢？ 主管業務繁忙，當我們抓緊他的空檔，詢問：「能占用您一分鐘嗎？」時，表示遞交的資料必須輕薄精簡，能在一分鐘內閱讀。